مع
ان يكون المتدرب بنهاية الدورة قادرا على:
- تعريف منهجيه ادارة المشاريع بطرق واستراتيجيات مرنة
- توفر الجهد والوقت لمنفذ المشروع و للعميل
- فهم للعميل التفاعل وتطوير او تعديل الفكرة خلال فتره بناء المشروع
- تمكن من تسليم المشروع بمدة أقصر ودقة أعلى.
- فهم تسليم المشروع حسب متطلبات السوق ف فترة التسليم
ما هي منهجية الأجايل؟
أهم المباديء والقيم للمنهجية
مراحل منهجية الأجايل والمنهجيات الأخرى
أهمية منهجية الأجايل
عقلية الأجايل Agile Mindset
المقارنة بين منهجية الأجايل وغيرها
التعريف بإطار عمل Scrum المشهور
أهم أدوار ومراحل Scrum
تحليل المتطلبات في الأجايل
الرؤية الاسترتيجية لمنهجية الأجايل
مشاكل وأخطاء شائعة في تطبيق المنهجية
15 ساعة
3 أيام
مبتدئ-متوسط
مع
ان يكون المتدرب بنهاية الدورة قادراً على :
- تعريف ومصطلحات هامة في الجودة الشاملة
- تعداد أنواع المنهجيات والتطبيقات في الجودة الشاملة
- يذكر تطورات الجودة الشاملة والخلفية التاريخية
- يذكر قياس اداء الجودة في المنظمات والمؤسسات
- تعريف سداسية السيجما
- تعداد درجات أحزمة لين 6 سيجما ومهام كل منهم
- يذكر عالقة 6 سيجما في الجودة الشاملة
- يذكر منهجية DMAIC
- تعريف مفهوم اللين
- يذكر الفرق بين منهجية السيجما واللين
- تعداد عناصر الهدر الرئيسية
- يذكر نظام تحسين المنتجات TPS
مفاهيم ومصطلحات هامة في الجودة الشاملة.
أنوارع المنهجيات والتطبيقات في الجودة الشاملة.
تطورات الجودة الشاملة والخلفية التاريخية.
قياس اداء الجودة في المنظمات والمؤسسات.
مفهوم سداسية السيجما.
درجات أحزمة لين 6 سيجما ومهام كل منهم.
عالقة 6 سيجما في الجودة الشاملة.
منهجية DMAIC.
مفهوم اللين.
الفرق بين منهجية السيجما واللين.
عناصر الهدر الرئيسية.
نظام تحسين المنتجات TPS.
15 ساعة
3 أيام
مبتدئ-متوسط
مع
ان يكون المتدرب بنهاية الدورة قادرا على:
- ذكر عناصر اتمام المشروع
- تعداد مراحل تطور ادارة المشاريع
- تعريف ادارة المشاريع
- تعريف البيئة الداخلية والخارجية لادارة المشروع
- تعداد مجالات ادارة المشاريع
- تعداد مراحل تطوير فريق العمل
- تعريف ميثاق المشروع
- تعريف نظرية عظمة السمكة
مدخل الى إدارة المشاريع.
نظرة على دليل إدارة المشروعات PMBOK ) ).
إدارة وقت المشروع.
إطار إدارة المشروعات.
تكاليف المشاريع وادارتها.
نظام و دورة حياة المشروع.
إدارة الجودة في المشاريع.
إدارة الموارد البشرية للمشروع وأخلاقيات المهنة.
إدارة تكامل المشروع.
إدارة الاتصالات في المشروع.
الإدارة نطاق المشروع.
ادارة مخاطر المشروع.
إدارة التعاقدات والتوريدات.
35 ساعة
7 أيام
مبتدئ-متوسط
مع
ان يكون المتدرب بنهاية الدورة قادرا على:
تعريف ماهي لين 6 سيجما وتطورها
تعداد درجات أحزمة لين 6 سيجما ومهام كل منها
يذكر دور لين 6 سيجما في الجودة الشاملة
يذكر منهجية الآليات في 6 سيجما ومستوياتها
يذكر الفرق بين صوت العميل وصوت العمليات وصوت الأعمال
يذكر استشاري لين 6 سيجما درجة الحزام الأسود
تعداد التدريب على نموذج DMAIC مراحل التطبيق وأدواته بكل مرحلة
يذكر قياس الانحراف المعياري والتشتت وقدرة العمليات CpK، Cp
تعداد كيفية تحديد وحساب مستوى sigma level 6 وما هي درجات قياسها
تعريف المفاهيم والمهارات التطبيق المنهجية اليابانية لين 5s
يذكر كيفية تحليل البيانات الإحصائية باستخدام برنامج Minitab
تعداد مراحل مشروع الحزام الاسود 6 سيجما وأمثلة عملية
ماهي لين 6 سيجما وتطورها
درجات أحزمة لين 6 سيجما ومهام كل منها
دور لين 6 سيجما في الجودة الشاملة
منهجية الآليات في 6 سيجما ومستوياتها
الفرق بين صوت العميل وصوت العمليات وصوت الأعمال
استشاري لين 6 سيجما درجة الحزام الأسود
التدريب على نموذج DMAIC مراحل التطبيق وأدواته بكل مرحلة
قياس الانحراف المعياري والتشتت وقدرة العمليات CpK، Cp
كيفية تحديد وحساب مستوى sigma level 6 وما هي درجات قياسها
المفاهيم والمهارات التطبيق المنهجية اليابانية لين 5s
كيفية تحليل البيانات الإحصائية باستخدام برنامج Minitab
مراحل مشروع الحزام الاسود 6 سيجما وأمثلة عملية
15 ساعة
3 أيام
مبتدئ-متوسط
مع
ان يكون المتدرب بنهاية الدورة قادرا على أن
- يذكر التخطيط الاستراتيجي وفوائده للمنظمة
- يذكر الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والإدارة الاستراتيجية
- تعداد عناصر نجاح الخطة الاستراتيجية
- يذكر مفاهيم خاطئة عن الاستراتيجية
- تعداد خطوط ومراحل عملية التخطيط الاستراتيجي
- تعداد معوقات التخطيط الاستراتيجي
- يذكر أدوات ووسائل التخطيط الاستراتيجي :
تحليل SWOT &PESTEL التخطيط بالسيناريو
نموذج الكايزن الياباني & تحليل بوسطن
تحليل قوى بورتر الخمسة لمعرفة جاذبية الأعمال
استخدام بطاقة الأداء المتوازن لتحسين الجودة
التخطيط الإستراتيجي وفوائده للمنظمة
الفرق بين التخطيط الإستراتيجي والإدارة الإستراتيجية
عناصر نجاح الخطة الإستراتيجية
مفاهيم خاطئة عن الإستراتيجية
خطوط ومراحل عملية التخطيط الإستراتيجي
معوقات التخطيط الإستراتيجي
أدوات ووسائل التخطيط الإستراتيجي:
تحليل SWOT &PESTEL
التخطيط بالسيناريو
نموذج الكايزن الياباني & تحليل بوسطن
تحليل قوى بورتر الخمسة لمعرفة جاذبية الأعمال
استخدام بطاقة الأداء المتوازن لتحسين الجودة
12 ساعة
3 أيام
مبتدئ-متوسط
مع
ان يكون المتدرب بنهاية الدورة قادرا على:
- تعريف تشريعات السلامة والصحة المهنية الدولية والمحلية
- ذكر مهارات تحليل وتقييم المخاطر وتحليل مخاطر الوظائف والتفتيش
- اعداد خطط الطوارئ
- اعداد تراخيص الاماكن المحصورة
- تعداد متطلبات النظافة والترتيب وهندسة بيئة العمل (الارجونومكس)
- تعداد متطلبات الحماية من الضجيج والاهتزازات والغبار والغازات
- يذكر السلامة الكهربائية واغلاق مصادر الطاقة والحماية والوقاية من الحريق ومخارج الطوارئ والمعدات والآلات
- تعداد تعليمات السلامة الخاصة بالغازات المضغوطة والاسطوانات
- تعداد تعليمات السلامة الخاصة بنظام توصيل المعلومات عن المواد الكيميائية الخطرة
- تعداد متطلبات السلامة في المعامل والسلامة من الاشعاعات
- تعداد متطلبات السلامة من الاوبئة والامراض
مقدمة في تشريعات السلامة والصحة المهنية الدولية والمحلية.
مهارات تحليل وتقييم المخاطر وتحليل مخاطر الوظائف والتفتيش واعداد خطط الطوارئ وتراخيص الأماكن المحصورة.
النظافة والترتيب وهندسة بيئة العمل (الارجونومكس) والحماية من الضجيج والاهتزازات والغبار والغازات.
السلامة الكهربائية واغلاق مصادر الطاقة والحماية والوقاية من الحريق ومخارج الطوارئ والمعدات والآلات.
تعليمات السلامة الخاصة الغازات المضغوطة والاسطوانات ونظام توصيل المعلومات عن المواد الكيميائية الخطرة والسوائل الملتهبة والسوائل القابلة للاشتعال.
والسلامة من الإشعاعات والسلامة ومن الأوبئة والامراض ومهمات السلامة للوقاية الشخصية PPE.
30 ساعة
6 أيام
مبتدئ-متوسط
مع
ان يكون المتدرب بنهاية الدورة قادرا على:
- تعريف الاستيراد والتصدير.
- تعداد متطلبات الاستيراد والتصدير.
- تطبيق انواع العقود، الدفع، الاعتمادات، الضمانات.
- تعداد مواصفات كلا من الشحن البري والبحري والجوي.
- استنباط اهمية ادارة الوقت للشحن.
- تعداد مستندات التخليص الجمركي.
- تطبيق خطوات التخليص الجمركي.
- تعريف مفهوم التعبئة والتفريغ.
- تعداد مواصفات انواع النقل من والى الميناء.
- تعداد انواع المخالفات والغرامات التي قد تقع
مقدمة في الاستيراد والتصدير
متطلبات وإجراءات الاستيراد والتصدير.
العقود، الدفع، الاعتمادات، الضمانات.
أنواع الشحن التجاري (مستنداته، آلياته، وشروطه).
الشحن البحري (السفن، الحاويات، التأمين البحري)
الشحن الجوي والبري.
إدارة الوقت للشحن والدفع.
التخليص الجمركي ومستنداته.
خطوات التخليص الجمركي.
التعبئة والتفريغ.
النقل من وإلى الميناء.
المخالفات والغرامات.
15 ساعة
3 أيام
مبتدئ-متوسط
مع
ان يكون المتدرب بنهاية الدورة قادرا على:
- تعريف مفهوم الجودة الشاملة
- تعداد مراحل تطور الجودة
- تعداد محاور حلقة تصميم التحسين المستمر
- تعداد مهام مدير الجودة
- تعريف منهجية 6 سيجما
- تعريف منهجية DMAIC
الجودة والجودة الشاملة
أنظمة الجودة المعتمدة في اطار ايزو 9001
توثيق الآليات وإجراءات التشغيل القياسية
الخطوات العملية لتطبيق الجودة الشاملة في المشاريع
تحديد المشكلة (Define)
جمع المعلومات وقياسها (Measure)
انشاء مفاتيح الأداء KPIs
تحليل البيانات (Root Cause Analysis)
التحسين ومخرجاته (Improve)
التحكم (Control)
15 ساعة
3 أيام
مبتدئ-متوسط
مع
ان يكون المتدرب بنهاية الدورة قادرا على:
- تعريف سلاسل الامداد
- تعداد الاقسام الرئيسية لسلاسل الامداد.
- تعداد مفاتيح الاداء الرئيسية لسلاسل الامداد وطرق حسابها.
- تعداد انواع المخازن.
- تعريف المتطلبات القياسية للمخازن.
- تعداد طرق مراقبة المخزون ودورة حياة المنتج.
- تعداد أنواع خطوط الإنتاج.
- تعريف مفهوم الامن والسلامة بشكل عام.
- تعريف العمليات اللوجستية.
- تعريف المصادر الخارجية Outsourcing.
نظرة عامة على سلاسل الإمداد وأهميتها
الأقسام الرئيسية لسلاسل الإمداد وعلاقاتها
مفاتيح الأداء لأقسام سلاسل الامداد المختلفة وكيفية إنشاءها
طرق التطوير باستخدام مفاتيح الاداء
أنواع المخازن و طريقة إدارتها
المتطلبات القياسية الرئيسية للمخازن
مراقبة المخزون ودورة حياة المنتج وملفات المخزون
نظرة عامة على حسابات التنبؤ بالمبيعات ومستويات المخزون
أنواع خطوط الإنتاج و طرق إدارتها
آلية (في الوقت المحدد) (Just In Time (JIT
مقدمة عن الأمن و السلامة
مقدمة عن العمليات اللوجستية، البناء والتطوير و إدارة الأسطول
لوجستيات الطرف الثالث (Third Party Logistics (3PL
المصادر الخارجية Outsourcing
15 ساعة
3 أيام
مبتدئ-متوسط