مع
مقدمة إلى ادارة المخاطر والاعتماد من PMI
يذكر التعرف على أهمية وشروط الحصور على شهادة PMI-RMP
تعداد اساسيات إدارة المخاطر المشروع
يذكر مراجعة دليل PMBDK
يذكر ادوات وتقنيات تحديد وتحليل المخاطر
تعداد التحليل الكمي والتخطيط للاستجابة للمخاطر
يذكر المراقبة والسيطرة على المخاطر والتواصل الفعال
يذكر تحليل التباين والاتجاه
35 ساعة
7 أيام
مبتدئ-متوسط
مع
ان يكون المتدرب بنهاية الدورة قادرا على تطوير مهارات مستخدمين برنامج الجداول الإلكترونية إكسل و فهم البرنامج و تطوير مهارات المستخدمين و تدريبهم للوصول الي نتائج أسرع و أكثر تطوراً وتعقيداً بما يتناسب مع متطلبات العمل .
9 ساعة
3 أيام
مبتدئ-متوسط
مع
اهداف الدورة:
ان يكون المتدرب بنهاية الدورة قادرا على:
يذكر ما هو AI ChatGPT؟
يذكر هندسة الأوامر باستخدام ChatGPT
يذكر إنشاء الاوامر الفعالة
تعداد تحسين الاوامر للوصول الى افضل المخرجات باستخدام ChatGPT
يذكربناء إطار العمل لـ ChatGPT الخاص بك
تعداد تنسيق نتائج ChatGPT لعرضها بافضل الطرق
يذكر الاستخدام الأمثل لـ ChatGPT في العمل
يذكر استخدم ChatGPT لدراسة الارقام , تحليل النتائج , وضع الخطط الشهرية , انشاء الجداول .. واكثر!!
ما هو AI ChatGPT؟
هندسة الأوامر باستخدام ChatGPT
إنشاء الاوامر الفعالة
تحسين الاوامر للوصول الى افضل المخرجات باستخدام ChatGPT
بناء إطار العمل لـ ChatGPT الخاص بك
تنسيق نتائج ChatGPT لعرضها بافضل الطرق
الاستخدام الأمثل لـ ChatGPT في العمل
استخدم ChatGPT لدراسة الارقام , تحليل النتائج , وضع الخطط الشهرية , انشاء الجداول .. واكثر!!
15 ساعة
3 أيام
مبتدئ-متوسط
مع
ان يكون المتدرب بنهاية الدورة قادرا على:
- ذكر عناصر اتمام المشروع
- تعداد مراحل تطور ادارة المشاريع
- تعريف ادارة المشاريع
- تعريف البيئة الداخلية والخارجية لادارة المشروع
- تعداد مجالات ادارة المشاريع
- تعداد مراحل تطوير فريق العمل
- تعريف ميثاق المشروع
- تعريف نظرية عظمة السمكة
35 ساعة
7 أيام
مبتدئ-متوسط
مع
اهداف الدورة:
ان يكون المتدرب بنهاية الدورة قادرا على:
• تعريف مفهوم ادارة الموارد البشرية
• تعداد مهام إدارة الموارد البشرية
• تعداد خطوات التحليل الوظيفي
• يذكر اهمية التدريب والتطوير
• يذكر مهام إدارة وتقييم الأداء
• يذكر فنون مقابلات التوظيف
• تمكين إدارة العلاقات مع الموظفين وإجراءات العمل
• تعريف التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية
مفهوم إدارة الموارد البشرية
مهام إدارة الموارد البشرية
التحليل الوظيفي
التدريب والتطوير
فنون مقابلات التوظيف
عملية إدارة وتقييم الأداء
إدارة العلاقات مع الموظفين وإجراءات العمل
التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية
15 ساعة
3 أيام
مبتدئ-متوسط
مع
ان يكون المتدرب بنهاية الدورة قادرا على:
• تعريف نظام العمل السعودي
•تعداد أهمية نظام العمل
• تعداد مهارات تطبيق قوانين العمل على إجراءات الموارد البشرية
• تعداد أهم الجوانب القانونية في الموارد البشرية
• يذكر العلاقة التكاملية بين الموارد البشرية ونظام العمل
• يذكر الاحكام العامة في نظام العمل السعودي
• يذكر اللائحة التنفيذية لنظام العمل السعودي
• شرح أهم القوانين حول أنواع عقود العمل
مهارات تطبيق قوانين العمل على إجراءات الموارد البشرية
أهم الجوانب القانونية في الموارد البشرية
العلاقة التكاملية بين الموارد البشرية ونظام العمل
الاحكام العامة في نظام العمل السعودي
اللائحة التنفيذية لنظام العمل السعودي
شرح أهم القوانين حول أنواع عقود العمل، وحقوق العاملين وحقوق أصحاب العمل، ونهاية الخدمة، والإجازات، وبيئة العمل، والمادة 77 والمادة 80، والتمييز في العمل
15 ساعة
3 أيام
مبتدئ-متوسط
مع
- أن يكون المتدرب قادراً على:
- تعريف نظام إدارة السلامة والصحة المهنية أيزو 45001
- تعداد المواصفات والمعايير التي وضعتها منظمة الأيزو العالمية
- تعداد المؤسسات والشركات حماية العاملين بها من إصابات ومخاطر العمل
- تعداد متطلبات تكامل انظمة الادارة في الايزو
- تعداد عوامل النجاح في ادارة الصحة والسلامة
- تعداد متطلبات ادارة الصحة والسلامة وفقا لايزو 45001
- تعداد ارشادات الاستخدام لكل متطلب من متطلبات الصحة والسلامة
مقدمة
الغرض من أنظمة السلامة و الصحة المهنية
مفهوم العملية والنظام
مبادئ نظم الإدارة
مبادئ السلامة والصحة المهنية
دورة PDCA ونموذج نظام إدارة الجودة
منهج العملية و تطبيق الأيزو 45001
متطلبات مواصفة الآيزو 45001 : 2018
15 ساعة
3 أيام
مبتدئ-متوسط
مع
:ان يكون المتدرب قادر على
- تعريف الجودة وتعريف نظام التدقيق
- لنظام ادارة الجودة
- تعداد العناصر الأساسية لنظام إدارة الجودة
- يذكر كتابة التقارير والمتابعة
- يذكر تطوير نظام إدارة الجودة
- تعداد مهارات المراجع وتقنيات تنفيذ المراجعة
- يذكر شرح مبادئ إدارة الجودة السبعة
- يذكر الأيزو 9001 ومنهج العملية
- يذكر نظام إدارة الجودة ومسؤولية الإدارة
- تعداد انواع التدقيق ومراحلة ومستويات التدقيق.
- يذكر إدارة الموارد وتحقيق المنتج
- يذكر تحليل وتحسين إدارة الموارد
- يذكر متطلبات التدقيق ومنهجية التدقيق الداخلي
- يذكر راجعة نظام إدارة الجودة
- تعداد مواصفة الآيزو 9001 و 19011 ومسؤولية الادارة ومسؤولية المدقق.
- يذكر خطة المراجعة و المسائل المتعلقة بتخطيط التدقيق
- يذكر كتابة تقارير المراجعة والمؤشرات التي يستدل بها علي كفاءة عملية التدقيق.
مفهوم الجودة وتعريف نظام التدقيق لنظام ادارة الجودة.
العناصر الأساسية لنظام إدارة الجودة
كتابة التقارير والمتابعة
تطوير نظام إدارة الجودة
مهارات المراجع وتقنيات تنفيذ المراجعة
شرح مبادئ إدارة الجودة السبعة
الأيزو 9001 ومنهج العملية
نظام إدارة الجودة ومسؤولية الإدارة
انواع التدقيق ومراحلة ومستويات التدقيق
إدارة الموارد وتحقيق المنتج
تحليل وتحسين إدارة الموارد
متطلبات التدقيق ومنهجية التدقيق الداخلي
راجعة نظام إدارة الجودة
مواصفة الآيزو 9001 و 19011 ومسؤولية الادارة ومسؤولية المدقق
خطة المراجعة و المسائل المتعلقة بتخطيط التدقيق
كتابة تقارير المراجعة والمؤشرات التي يستدل بها علي كفاءة عملية التدقيق
15 ساعة
3 أيام
مبتدئ-متوسط
مع
:ان يكون المتدرب بنهاية الدورة قادرا على
- تعداد انواع المخزون
- تعريف مفهوم الجودة في ادارة المخازن
- تعداد المهام الأساسية لقسم المشتريات
- تعداد اقسام ومهام التنظيم الداخلي لادارة المخازن
- تعداد طرق الشراء
- فهم وتعداد اخطاء ادارة المخزون
- تعريف الجرد والسلامة المهنية لمنع الحرائق
- تعداد طرق واساليب التخزين لاستغلال كل جزء في المستودع
-مقدمة عن إدارة المواد في الإدارة الحديثة
-اساسيات إدارة المشتريات و علاقتها بالمستودعات و التحكم بالمخزون
-دورة مستندات المشتريات
-أسباب الاحتفاظ بالمخزون
-أنواع المخزون
-موقع إدارة المخازن و اللوازم على الهيكل التنظيمي .
-مفهوم الجودة في إدارة المخازن و اللوازم.
-طرق وأساليب الاستلام والصرف في المخازن وتصنيف المواد المشتراه
-الطرق والنظم الحديثة في مراقبه المخزون ورفع فعاليته وكفاءته.
-المهارات و السمات التي يجب ان تتوفي لدى العاملين في ادارة المخازن و اللوازم
-الدورة المستندية لعمليه التخزين و المراحل التي تمر بها هذه العملية ومهام كل مرحله منها
-أنواع المخازن وأدوات التخزين والطرق المناسبة فعلا". الأخطاء المقيتة في عملية التخزين.
-كيف تحدد نقاط إعادة الطلب لموجودات المخزون.
-طرق تحديد نقاط اعادة الطلب لكل قطعه في المخازن.
-طرق وأساليب التخزين واستغلال كل جزء من المستودع.
15 ساعة
3 أيام
مبتدئ-متوسط
مع
ان يكون المتدرب بنهاية الدورة قادرا
- تعريف الصحة والسلامة المهنية
- تعداد المؤشرات المستخدمة لتقييم ثقافة الصحة والسلامة المهنية
- تعداد الاجزاء الثلاثة لسياسة الصحة والسلامة المهنية
- تعداد العوامل المؤثرة في في السلوك المتعلق بالسلامة
- تعداد اهداف تقييم المخاطر
- تعداد الخطوات الخمس لتقييم المخاطر
- تعداد متطلبات الاسعافات الاولية
- تعداد اجراءات التحقق الاساسية
- تعريف تقييم المخاطر الصحية في الصحة والسلامة
- تعداد متطلبات الصحة والرعاية وبيئة العمل
- إدارة السلامة والصحة المهنية
- أساسيات في الصحة والسلامة
- تقييم المخاطر
- مبادئ السيطرة في الصحة والسلامة
- مراقبة ومراجعة الصحة والسلامة
- التحقيق والتسجيل للحوادث
- السيطرة على مخاطر بيئة العمل
- حركة البشر والسيارات
- التحميل والتنزيل والنقل اليدوي
- معدات العمل
- المخاطر الكهربائية ، مخاطر الحريق
- عمليات الحفر والبناء والهدم
- المخاطر الكيميائية، البيولوجية، الفيزيائية، النفسية
25 ساعة
5 أيام
مبتدئ-متوسط
مع
• أن يكون المتدرب في نهاية البرنامج قادر على اعداد مؤشرات الاداء الخاصة بالمنظمة؛ طبقا للرؤية والرسالة والاهداف
• أن يكون المتدرب قادر على قياس وتطبيق مؤشرات الاداء الخاصة بقسم العمليات (المخزون، خط الانتاج ، التوصيل)
• قياس وتطبيق مؤشرات الاداء الخاصة بالموارد البشرية، التسويق، المبيعات.
مفهوم مؤشرات الاداء الرئيسية
معوقات قياس الاداء
خطوات اختيار المؤشر KPI selection
مؤشرات قياس الاداء المؤسسي
العمليات KPIs
المخزون , خط الانتاج , التوصيل.
الموراد البشرية KPIs
قسم المبيعات KPIs
قسم التسويق KPIs
تطبيقات عملية لقياس مؤشرات الاداء
12 ساعة
3 أيام
مبتدئ-متوسط
مع
ان يكون المتدرب بنهاية الدورة قادرا على:
- تعريف تحليل البيانات
- تحديد أهمية تحليل البيانات لتطور ونمو المؤسسات
- تعداد المهارات اللازم إكتسابها للعمل كمحلل أعمال
- تحديد الفرق بين محلل الأعمال و مدير المشروع من حيث المهام والمسئوليات
- تحديد المهام الواجب عملها قبل وأثناء وبعد تنفيذ المشروع
- تعداد متطلبات المؤسسة والمنتج للمشاريع
ما هو تحليل الأعمال وعلاقته بإدارة المشروع
التقنيات المستخدمة في تحليل الأعمال
كيفية جمع وتقييم متطلبات المشروعات وأهدافها
الإدارة والتواصل مع أصحاب المصالح والأطراف الخارجية
تخطيط وإدارة ومراقبة متطلبات المشروعات
وضع خطط ومعايير إستلام المشروع وتقييم نجاحه
تحليل المتطلبات والتخطيط للتحقق من صحتها و نجاح خطط تحقيقها
وضع خطة متابعة ومراقبة تنفيذ المتطلبات
التقييم النهائي وإغلاق المشروع.
35 ساعة
7 أيام
متقدم