مع
ان يكون المتدرب بنهاية الدورة قادرا على:
- ذكر عناصر اتمام المشروع
- تعداد مراحل تطور ادارة المشاريع
- تعريف ادارة المشاريع
- تعريف البيئة الداخلية والخارجية لادارة المشروع
- تعداد مجالات ادارة المشاريع
- تعداد مراحل تطوير فريق العمل
- تعريف ميثاق المشروع
- تعريف نظرية عظمة السمكة
35 ساعة
7 أيام
مبتدئ-متوسط
مع
اهداف الدورة:
ان يكون المتدرب بنهاية الدورة قادرا على:
• تعريف مفهوم ادارة الموارد البشرية
• تعداد مهام إدارة الموارد البشرية
• تعداد خطوات التحليل الوظيفي
• يذكر اهمية التدريب والتطوير
• يذكر مهام إدارة وتقييم الأداء
• يذكر فنون مقابلات التوظيف
• تمكين إدارة العلاقات مع الموظفين وإجراءات العمل
• تعريف التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية
مفهوم إدارة الموارد البشرية
مهام إدارة الموارد البشرية
التحليل الوظيفي
التدريب والتطوير
فنون مقابلات التوظيف
عملية إدارة وتقييم الأداء
إدارة العلاقات مع الموظفين وإجراءات العمل
التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية
15 ساعة
3 أيام
مبتدئ-متوسط
مع
:ان يكون المتدرب بنهاية الدورة قادرا على
- تعداد انواع المخزون
- تعريف مفهوم الجودة في ادارة المخازن
- تعداد المهام الأساسية لقسم المشتريات
- تعداد اقسام ومهام التنظيم الداخلي لادارة المخازن
- تعداد طرق الشراء
- فهم وتعداد اخطاء ادارة المخزون
- تعريف الجرد والسلامة المهنية لمنع الحرائق
- تعداد طرق واساليب التخزين لاستغلال كل جزء في المستودع
-مقدمة عن إدارة المواد في الإدارة الحديثة
-اساسيات إدارة المشتريات و علاقتها بالمستودعات و التحكم بالمخزون
-دورة مستندات المشتريات
-أسباب الاحتفاظ بالمخزون
-أنواع المخزون
-موقع إدارة المخازن و اللوازم على الهيكل التنظيمي .
-مفهوم الجودة في إدارة المخازن و اللوازم.
-طرق وأساليب الاستلام والصرف في المخازن وتصنيف المواد المشتراه
-الطرق والنظم الحديثة في مراقبه المخزون ورفع فعاليته وكفاءته.
-المهارات و السمات التي يجب ان تتوفي لدى العاملين في ادارة المخازن و اللوازم
-الدورة المستندية لعمليه التخزين و المراحل التي تمر بها هذه العملية ومهام كل مرحله منها
-أنواع المخازن وأدوات التخزين والطرق المناسبة فعلا". الأخطاء المقيتة في عملية التخزين.
-كيف تحدد نقاط إعادة الطلب لموجودات المخزون.
-طرق تحديد نقاط اعادة الطلب لكل قطعه في المخازن.
-طرق وأساليب التخزين واستغلال كل جزء من المستودع.
15 ساعة
3 أيام
مبتدئ-متوسط
مع
• أن يكون المتدرب في نهاية البرنامج قادر على اعداد مؤشرات الاداء الخاصة بالمنظمة؛ طبقا للرؤية والرسالة والاهداف
• أن يكون المتدرب قادر على قياس وتطبيق مؤشرات الاداء الخاصة بقسم العمليات (المخزون، خط الانتاج ، التوصيل)
• قياس وتطبيق مؤشرات الاداء الخاصة بالموارد البشرية، التسويق، المبيعات.
مفهوم مؤشرات الاداء الرئيسية
معوقات قياس الاداء
خطوات اختيار المؤشر KPI selection
مؤشرات قياس الاداء المؤسسي
العمليات KPIs
المخزون , خط الانتاج , التوصيل.
الموراد البشرية KPIs
قسم المبيعات KPIs
قسم التسويق KPIs
تطبيقات عملية لقياس مؤشرات الاداء
12 ساعة
3 أيام
مبتدئ-متوسط
مع
ان يكون المتدرب بنهاية الدورة قادرا على:
- تعريف تحليل البيانات
- تحديد أهمية تحليل البيانات لتطور ونمو المؤسسات
- تعداد المهارات اللازم إكتسابها للعمل كمحلل أعمال
- تحديد الفرق بين محلل الأعمال و مدير المشروع من حيث المهام والمسئوليات
- تحديد المهام الواجب عملها قبل وأثناء وبعد تنفيذ المشروع
- تعداد متطلبات المؤسسة والمنتج للمشاريع
ما هو تحليل الأعمال وعلاقته بإدارة المشروع
التقنيات المستخدمة في تحليل الأعمال
كيفية جمع وتقييم متطلبات المشروعات وأهدافها
الإدارة والتواصل مع أصحاب المصالح والأطراف الخارجية
تخطيط وإدارة ومراقبة متطلبات المشروعات
وضع خطط ومعايير إستلام المشروع وتقييم نجاحه
تحليل المتطلبات والتخطيط للتحقق من صحتها و نجاح خطط تحقيقها
وضع خطة متابعة ومراقبة تنفيذ المتطلبات
التقييم النهائي وإغلاق المشروع.
35 ساعة
7 أيام
متقدم
مع
ان يكون المتدرب بنهاية الدورة قادرا على:
- تعريف منهجيه ادارة المشاريع بطرق واستراتيجيات مرنة
- توفر الجهد والوقت لمنفذ المشروع و للعميل
- فهم للعميل التفاعل وتطوير او تعديل الفكرة خلال فتره بناء المشروع
- تمكن من تسليم المشروع بمدة أقصر ودقة أعلى.
- فهم تسليم المشروع حسب متطلبات السوق ف فترة التسليم
ما هي منهجية الأجايل؟
أهم المباديء والقيم للمنهجية
مراحل منهجية الأجايل والمنهجيات الأخرى
أهمية منهجية الأجايل
عقلية الأجايل Agile Mindset
المقارنة بين منهجية الأجايل وغيرها
التعريف بإطار عمل Scrum المشهور
أهم أدوار ومراحل Scrum
تحليل المتطلبات في الأجايل
الرؤية الاسترتيجية لمنهجية الأجايل
مشاكل وأخطاء شائعة في تطبيق المنهجية
15 ساعة
3 أيام
مبتدئ-متوسط
مع
ان يكون المتدرب بنهاية الدورة قادرا على:
- ذكر عناصر اتمام المشروع
- تعداد مراحل تطور ادارة المشاريع
- تعريف ادارة المشاريع
- تعريف البيئة الداخلية والخارجية لادارة المشروع
- تعداد مجالات ادارة المشاريع
- تعداد مراحل تطوير فريق العمل
- تعريف ميثاق المشروع
- تعريف نظرية عظمة السمكة
مدخل الى إدارة المشاريع.
نظرة على دليل إدارة المشروعات PMBOK ) ).
إدارة وقت المشروع.
إطار إدارة المشروعات.
تكاليف المشاريع وادارتها.
نظام و دورة حياة المشروع.
إدارة الجودة في المشاريع.
إدارة الموارد البشرية للمشروع وأخلاقيات المهنة.
إدارة تكامل المشروع.
إدارة الاتصالات في المشروع.
الإدارة نطاق المشروع.
ادارة مخاطر المشروع.
إدارة التعاقدات والتوريدات.
35 ساعة
7 أيام
مبتدئ-متوسط
مع
ان يكون المتدرب بنهاية الدورة قادرا على أن
- يذكر التخطيط الاستراتيجي وفوائده للمنظمة
- يذكر الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والإدارة الاستراتيجية
- تعداد عناصر نجاح الخطة الاستراتيجية
- يذكر مفاهيم خاطئة عن الاستراتيجية
- تعداد خطوط ومراحل عملية التخطيط الاستراتيجي
- تعداد معوقات التخطيط الاستراتيجي
- يذكر أدوات ووسائل التخطيط الاستراتيجي :
تحليل SWOT &PESTEL التخطيط بالسيناريو
نموذج الكايزن الياباني & تحليل بوسطن
تحليل قوى بورتر الخمسة لمعرفة جاذبية الأعمال
استخدام بطاقة الأداء المتوازن لتحسين الجودة
التخطيط الإستراتيجي وفوائده للمنظمة
الفرق بين التخطيط الإستراتيجي والإدارة الإستراتيجية
عناصر نجاح الخطة الإستراتيجية
مفاهيم خاطئة عن الإستراتيجية
خطوط ومراحل عملية التخطيط الإستراتيجي
معوقات التخطيط الإستراتيجي
أدوات ووسائل التخطيط الإستراتيجي:
تحليل SWOT &PESTEL
التخطيط بالسيناريو
نموذج الكايزن الياباني & تحليل بوسطن
تحليل قوى بورتر الخمسة لمعرفة جاذبية الأعمال
استخدام بطاقة الأداء المتوازن لتحسين الجودة
12 ساعة
3 أيام
مبتدئ-متوسط